Target ha nominato l’insider Michael Fiddelke, il suo nuovo CEO nel tentativo di trasformare il rivenditore in difficoltà dopo una serie di sfide che hanno causato la ritardo delle sue azioni dietro quelle dei suoi coetanei.
Mercoledì, il rivenditore di Big Box ha annunciato che Fiddelke, 49 anni, prenderà il timone il 1 ° febbraio 2026, mentre l’attuale CEO Brian Cornell passa al ruolo di presidente esecutivo. Fiddelke, un veterano di 20 anni, di recente è stato Chief Operating Officer.
La notizia della sua promozione non è stata ben accolta, con le azioni dell’azienda che sono diminuite del 10 % nel trading di pre -marketing.
“Abbiamo sentimenti molto contrastanti su questo appuntamento”, ha dichiarato Neil Saunders, amministratore delegato di Globaldata.
“Questo è un appuntamento interno che non potrai necessariamente rimediare ai problemi del pensiero di gruppo radicato e della mentalità dall’aspetto interiore che hanno afflitto il bersaglio per anni”, ha detto Saunders.
Saunders ha anche affermato di essere sorpreso dal fatto che Cornell passerà al ruolo di presidente esecutivo, definendolo “una ricompensa per il fallimento”.
Saunders ha affermato che il suo elevazione al presidente esecutivo corre il rischio di avere la persona che non ha guidato il target di avere una certa influenza sulla politica futura.
“A nostro avviso, la sala del consiglio aveva bisogno di un chiaro”, ha detto Saunders.
Fiddelke ha detto che il suo “obiettivo numero uno è di riportarci alla crescita”.
Le sue osservazioni sono arrivate durante una chiamata mediatica a seguito del rapporto sugli utili del secondo trimestre di Target, durante il quale si è attaccato alle sue previsioni annuali.
Fiddelke ha affermato che le sue tre priorità sono migliorare la qualità della merce, del valore e dello stile che Target offre, garantire un’esperienza dello shopper più coerente e incorporare più tecnologie in tutte le parti della sua attività.
“Dobbiamo muoverci più velocemente, molto più velocemente”, ha detto.
Target ha lottato con passi falsi di merce, criminalità al dettaglio e gestione dell’inventario. Nell’ultimo anno, ha affrontato sfide nel mantenimento della costante crescita delle vendite e il suo pullback sulla diversità, le politiche azionarie e sull’inclusione a gennaio ha fatto arrabbiare alcuni clienti fedeli che hanno elogiato a lungo l’impegno dell’azienda per l’inclusività.
Le vendite di Target hanno anche languito come difetto dei clienti a Walmart e catene di grandi magazzini fuori prezzo come TJ Maxx alla ricerca di prezzi più bassi. Ma molti analisti pensano che Target stia inciampando perché i consumatori non lo considerano più il posto dove andare per prodotti a prezzi accessibili ma eleganti, una nicchia che molto tempo fa ha guadagnato il rivenditore il soprannome scherzosamente elegante “Tarzhay”.
Le lotte dell’azienda si sono manifestate in una prestazione azionaria costantemente debole. Lo stock è sceso del 23 % negli ultimi cinque anni, un periodo di tempo durante il quale Walmart è aumentato del 125 percento e Costco ha più che triplicato.
“Date le molte sfide che TGT ha affrontato negli ultimi anni, non sorprende che gli investitori si stessero appoggiando a un noleggio esterno”, ha affermato Steven Shemesh, analista di RBC Capital Markets.
“In entrambi i casi, tuttavia, TGT affronta una ripida battaglia in salita per colmare il divario con i concorrenti in un mondo sempre più digitale”, ha detto Shemesh.
Target ha registrato mercoledì che le vendite comparabili del secondo trimestre sono diminuite dell’1,9 per cento, inferiori alle aspettative di un calo del 3 %. Il margine di reddito operativo è sceso al 5,2 per cento dal 6,4 per cento nello stesso trimestre dell’anno scorso. Il declino è stato guidato da markdown più profondi, costi da ordini di acquisto annullati e una domanda più debole di articoli discrezionali, che costituiscono gran parte del suo mix di prodotti.
Target ha anche tenuto le sue previsioni annuali dopo averle abbattute a maggio, quando ha incolpato la domanda debole per la merce in gran parte discrezionale che vende, come abbigliamento ed elettronica.
Su tariffe e prezzi, la società ha ribadito la sua posizione da maggio, affermando che gli aumenti dei prezzi sarebbero stati considerati solo come ultima risorsa.
Attirare i clienti
Cornell, che ha guidato Target per 11 anni, ha notato progressi nel diversificare la strategia di approvvigionamento dell’azienda. Ciò include la riduzione della dipendenza dai prodotti del marchio della Cina e la leva della scala di Target per navigare in modo più efficace del panorama tariffario.
Il rivenditore ha preso provvedimenti per voltarsi, inclusi gli sforzi di intensificazione per attirare i clienti preoccupati per l’economia. Questi sforzi hanno incluso l’offerta di 10.000 nuovi articoli a partire da $ 1, con un prezzo più prezioso di $ 20 e il lancio di diverse linee di etichetta privata a prezzi accessibili.
Tuttavia, i consumatori rimangono selettivi e sono motivati dalle promozioni poiché l’inflazione continua a filtrare i budget delle famiglie, i dirigenti target hanno notato nella chiamata.
Target ha registrato vendite nette del secondo trimestre di $ 25,21 miliardi, battendo stime di $ 24,93 miliardi, secondo i dati compilati da LSEG. Escludendo gli articoli, la società ha riportato utili per azione di $ 2,05, che ha superato le stime di Wall Street di 2 centesimi.
Home Improvement Company Home Depot ha anche mantenuto obiettivi annuali, ma ha avvertito di alcuni aumenti dei prezzi a causa delle tariffe. Bellwether Walmart al dettaglio riporta i risultati trimestrali giovedì.
