Kuala Lumpur, Malesia – Dalla Malesia a Singapore e alle Filippine, le imprese familiari di seconda e terza generazione in Asia stanno tracciando un percorso diverso rispetto ai loro antenati nella ricerca di investimenti più verdi e sostenibili.
Per alcuni eredi di imprese millenarie, il viaggio è liscio. Per altri, il divario tra la loro vita confortevole – che ha dato loro lo spazio per apprendere un “impact investing” socialmente consapevole – e le esperienze dei loro genitori di crescere poveri ha portato al conflitto.
La malese Abe Lim, 27 anni, è cresciuta in circostanze molto lontane da quelle di suo padre, che lasciò la scuola da adolescente per lavorare come meccanico per mantenere la sua famiglia.
Il padre di Lim ha avviato un’attività di produzione di lubrificanti, sapone e detersivo per piatti e l’ha reclutata nell’azienda quando era giovane, nella speranza che un giorno prendesse le redini dell’azienda.
Ma l’idealismo giovanile di Lim si scontrò presto con il tradizionale modello di business incentrato sul profitto di suo padre.
“Volevo fare qualcosa di più incisivo. L’attività di mio padre era tradizionalmente gestita focalizzandosi sui profitti”, ha detto Lim ad Oltre La Linea.
“Invece di dare priorità ai guadagni monetari, volevo dare priorità all’impatto sociale e ambientale. Questo è qualcosa di molto nuovo per la generazione precedente”.
Mentre lavorava presso l’azienda di suo padre, Lim suggerì di creare un dipartimento di ricerca e sviluppo per esplorare la possibilità di trasformare i rifiuti di plastica in biocarburanti.
Suo padre accettò e investì nell’idea.
“Quando è stato dimostrato scientificamente che è fattibile ma economicamente non fattibile, si è fermato”, ha detto Lim.
Lim era anche in disaccordo con suo padre riguardo al cambiamento climatico, che lui liquidava come “propaganda occidentale”.
Alla fine Lim decise di lasciare l’azienda di suo padre e di avventurarsi per conto proprio.
La sua prima impresa, finanziata da angel investor, era un mercato di mobili usati che mirava a ridurre i rifiuti promuovendo il riciclaggio.
“Ma non potevamo sostenerci perché il mercato non era abbastanza maturo”, ha detto Lim.
Lim ha dovuto anche fare i conti con le credenze superstiziose sui mobili di seconda mano prevalenti nella cultura asiatica.
“Alcune persone pensano che ci siano ‘fantasmi’ legati ai vecchi mobili”, ha detto.
Nel 2021, Lim ha fondato Purpose Plastic, che ricicla la plastica scartata in decorazioni per la casa, pezzi degli scacchi, mobili, tessere del mahjong e altri prodotti.
“Siamo redditizi”, ha detto Lim. “I nostri ordini più grandi sono sempre regali aziendali.”
Lim spera che un giorno le aziende diano priorità all’ambiente rispetto al profitto.
“Non vorrei mai dire che è impossibile perché spero che un giorno accada”, ha detto.
“Affinché le aziende siano a bordo e partecipino agli obiettivi sostenibili, è necessario [be] una forma di incentivo. Forse questo farà girare la palla.
Ad agosto, il laureato in giurisprudenza si è candidato alle elezioni locali nello stato di Selangor su un programma che enfatizzava le politiche per affrontare il cambiamento climatico. Anche se non ha avuto successo, è disposta a correre di nuovo.
“Per ora, voglio concentrarmi sulla crescita delle mie radici e sull’espansione del mio lavoro ambientale. Essere un politico non significa solo essere eletto, ma anche fornire soluzioni a lungo termine per sostenere la vita quotidiana delle persone”, ha affermato Lim, membro dell’Alleanza Democratica Unita della Malesia, un partito orientato ai giovani.
Catalizzatore del cambiamento
Komal Sahu, membro dell’Asian Venture Philanthropy Network, ha affermato che le generazioni più giovani stanno rimodellando la percezione tra gli imprenditori sottolineando la necessità che le aziende abbiano un impatto sociale positivo.
“Riconoscono che la ricchezza della loro famiglia può fungere da catalizzatore per una trasformazione positiva, affrontando i bisogni della società oltre ciò che coprono gli aiuti governativi”, ha detto Sahu ad Oltre La Linea.
Sahu ha affermato che gli eredi delle imprese di seconda e terza generazione stanno abbracciando investimenti socialmente consapevoli per dimostrare che è possibile allineare i rendimenti finanziari con obiettivi sociali e ambientali.
“Incorporando fattori ambientali, sociali e di governance nelle loro decisioni di investimento, sostengono di promuovere un cambiamento positivo garantendo al tempo stesso la sostenibilità finanziaria delle loro attività”, ha affermato Sahu.
Tuttavia, ha detto Sahu, non si dovrebbe dare per scontato che ci sia sempre un conflitto tra il nuovo e il vecchio modo di pensare agli affari.
“Questo non è sempre il caso. … In alcuni casi, sono le generazioni precedenti che incoraggiano modi di pensare più audaci e innovativi per garantire il successo continuo delle loro attività o dei loro sforzi filantropici”, ha affermato.
La filippina Marianna Lopez Vargas, 32 anni, è un esempio calzante.
È la responsabile delle partnership dell’Oscar M Lopez Center, una fondazione di ricerca sui cambiamenti climatici con sede a Manila fondata da suo nonno magnate.
Oscar M Lopez, che ha fatto fortuna nel campo delle telecomunicazioni, dell’energia e del settore immobiliare, ha aperto il centro nel 2012 in risposta a una “allarmante mancanza di finanziamenti” per comprendere l’impatto locale del cambiamento climatico e per sviluppare strategie di adattamento, ha detto Lopez Vargas ad Oltre La Linea.
Lopez Vargas ha affermato di considerarsi “molto fortunata” a far parte di una famiglia e di un’organizzazione in linea con i suoi valori personali.
Sulla base delle preoccupazioni sul cambiamento climatico, nel 2016 le aziende della famiglia hanno preso “una decisione molto coraggiosa” di cedere completamente i propri interessi energetici dal carbone e perseguire un portafoglio energetico basato su energia pulita e rinnovabile, ha affermato.
Lopez Holdings Corporation attualmente non ha progetti di energia elettrica a carbone esistenti o proposti. Il suo portafoglio energetico è costituito da gas naturale, energia idroelettrica, energia geotermica e solare, anche se i vertici dell’azienda hanno ammesso che una transizione completa alle energie rinnovabili non è ancora realistica a causa dell’intermittenza dell’energia solare ed eolica.
“[It’s] piuttosto ambizioso all’epoca, considerato un paese in via di sviluppo come le Filippine, che dipendeva fortemente dai combustibili fossili per il suo sviluppo economico”, ha affermato Lopez Vargas.
Lopez Vargas è fiducioso che l’eliminazione completa dei combustibili fossili sia realizzabile in tempo.
“È certamente un futuro possibile con tutti i fattori abilitanti e i giusti incentivi istituzionali in atto”, ha affermato. “È anche una transizione necessaria, ma fatta in modo giusto, equo e inclusivo”.
Per i leader aziendali millenari, persuadere la generazione più anziana ad adottare nuovi modi di pensare richiede una comunicazione efficace e una profonda comprensione delle differenze e delle prospettive generazionali, ha affermato Sahu.
“Pertanto, molte aziende familiari di seconda e terza generazione… incoraggiano i loro anziani a esplorare nuove idee e ad abbracciare approcci innovativi impegnandosi in un dialogo aperto e rispettoso”, ha affermato Sahu.
Il brasiliano Fernando Scodro, 35 anni, residente a Singapore, illustra questo punto. È responsabile dell’attuazione della strategia di investimento del family office Grupo Baoba a Rio de Janeiro.
Scodro ha insegnato alla sua famiglia gli investimenti socialmente consapevoli dopo aver frequentato un corso presso l’Università di Zurigo che ha ampliato le sue conoscenze sulle possibilità di investimento.
“Ho tradotto l’intero corso in portoghese per la mia famiglia. Mi ci sono voluti tre mesi. Hanno imparato con me”, ha detto Scodro ad Oltre La Linea.
Alcuni anni fa, il padre di Scodro ha investito in CODNI, una startup brasiliana che aiuta altre aziende a ridurre il consumo energetico, dopo aver visto una buona opportunità di business nell’azienda redditizia.
“Mi è piaciuto molto il modello di business di un’azienda di efficienza energetica. Mi ha colpito”, ha detto Scodro. “Ho detto a mio padre: ‘Ehi, stai facendo un investimento ad impatto. Semplicemente non lo sapevi.’”
